此刻，也许您是飞到某地开会，或者开会结束回家。

　　虽然大家都不怎么喜欢开会，但以前出门开会，选址都是山清水秀好地方。开个会还兼带着一些考察，所以基本还是美差。但现在不可以了，开会就是开会，考察就是考察，然后打道回府，出差的开会也变得挺枯燥的。

　　至于每天上班就地开会，更没有几个人喜欢，冗长、套路式、官话连篇的会，令职场中人对于开会深有反感。

　　但有时工作就是开会，心里抗拒开会，会还不会少开。许多职场的会并没有多到饱和，不管不同的人有哪种对待开会的态度，会总是要开的，并且只会越开越多，不会越开越少。

　　我们开会基本是两种：主动开会和被动开会。

　　职场中角色的转换是经常的，去开一个会再去把开会的意思传达给人，就是主动和被动的开会了。

　　这同时也说明了开会的一个最主要的功能：传递信息。

　　在职场中，如果很久没有开会，即使最不喜欢开会的人都会感觉心里有点虚，好像周围有堵屏蔽的墙一样。这就是信息通道没有开会打通。因此开会的必要是人人都明白的。

　　明白开会必要和重要又不喜欢开会，是因为开会的人不会开会或者没有好好研究怎么开会，才无法使会开得既达到目的又吸引人凝聚人。

　　和开会传递信息的功能同样重要的，是开会对于人的凝聚。

　　在遇到问题的时候，领导会说：开个会，统一一下认识。而统一认识的目的是达成共识，让大家为了一个明确的目标而一起努力。

　　“上下同欲者胜”，道理很简单。不简单的是通过开会达到既同欲又同心。

　　这些年很多励志书教人职场生存和取胜，其中也不乏教人把会开得激动人心和凝聚人气。这些开会的方式被很多做零售业的机构广泛使用和放大。很多会没有什么非常实际的内容，却会把形式搞得极其忽悠，把人的激情调动得饱满而膨胀。据说，那些传销组织最会这样开会。

　　但这样的会为政府、事业单位和重量级公司所不齿。没有哪一级的公务员会屑于组织、召开和参加这样的会。其实，可以学习一点开会的技巧，借鉴一些使开会者既同欲又同心的方式，把会开得生动活泼又有利于统一思想。

　　对于成年人来说，不喜欢开会的最大理由还不仅仅是沉闷和无趣，是很多会渗透出的每一个细节都是职场的压力所在，因此开会有时是接受压力和迎接新的挑战。

　　可不是，职场的哪一项指标、任务、审核、汇总、褒掖、奖惩，都在开会之中体现，并且现在的指标和任务，不再是一个看着的数字，而是会分解到各人身上的压力，而压力也不是随意就能够化解的，需要很多勇气面对，需要很多办法抵消。

　　从这一点说，领导者更应该把会开好。开得好不仅仅是布置，还有很多体恤和理解，更有不少好的建议和意见，使会议形成的压力在感觉上不那么严峻和肃穆。

　　开好会可能会把具体工作任务完成一多半，因为开会所激发的同心会碰撞出智慧的火花，而同心协力产生的执行力又会把压力和任务化解。因此在某种意义上说，一位领导只要有智慧和能力把会开好，工作也就会得心应手了。

　　开会有很多需要学习的细节，这些细节同时也是工作程序，展示的是整体素质。现在很多会有详细的流程，每一项都很到位。会开得比以前质量高很多。尤其企业年会，八仙过海各显神通，各路英雄都出来溜溜，很凝聚很开心。如果老板红包够大，就更加值得期盼了。

　　很久以来我们的很多会都像课堂一样，有一个讲台，形成老师说学生听的模式，参加会议的人只有耳朵没有嘴巴。现在这种报告和宣讲意味的大会不是很多了，更多是解决实际问题的中小型会议。在这样的会议上，最忌讳的是没有平等话语权和不能发表意见不讨论就决定。

　　因为在开会中只要多一个人说话，就会多一个人的智慧。即使有时意见不一致，但从利益一致的角度也该集中所有的意见，体现民主也体现平等体现尊重，还有主持者的宽容与豁达。

　　同时，聪明的领导者会把开会作为沟通的最佳场所。有话讲在当面，有话说得直接，应该是一个职场很重要的规则。掌握好这个规则，会免去一些私底下没有原则的猜忌和议论而产生的不和谐，所以开会应该让大家平等地说话。

　　开会的点睛在于主持人的开头和结尾。

　　现在很多会议的主持是会议中最为八股的——介绍与会者、讲话者的身份，重复他们讲话的内容，提示大家怎样落实重要的会议内容，几乎千会一律。

　　这些对于有些会议似乎是不可避免的，但事实上每个会议都可以有不同以往的个性开头和结尾，并且尽可能精彩。

　　作为一个靠说话为生的人，我非常注意各种会议主持人开会和结束时的讲话，也听过一些精彩的会议主持词。我认为很多领导能把会开得生动精彩，不仅在于他们的语言能力，更多的是他们的思想水平和驾控局面的能力，还有不可替代的人格魅力。

　　即便天天需要开会的人，也不该随意把人召集起来，不知所云地开个散漫的会。所有的会除了自身的任务以外，都应该达到另一个基本效果：不使人们对于会议更加厌烦。

　　因此对于一些比较重要的会应该有所设计。即便不能像颁奖礼那样妙趣横生，也总该有一两句点睛之语，让大家记住和引起共鸣。

　　一个冬天的晚上，我在温暖的家里看了一部法国纪录片《迁徙的鸟》。这是一部历时三年跟随着鸟儿迁徙拍摄的电影。不仅镜头美轮美奂，解说词也优美并且简短到惜字如金。《迁徙的鸟》开始时的一句话“鸟的迁徙是一个关于承诺的故事”，诠释了整部影片，令人十分震撼。

　　正巧第二天我们开年会，我现买现卖地说：昨晚关于鸟儿迁徙的电影还深深印在我的印象里——“鸟的迁徙是一个关于承诺的故事”，我们每一年的努力也是一个承诺的故事，一个个承诺的故事串起我们丰富的一生。

　　对于一些有心人，开会是吸收经验和智慧的课堂，也是展示自己的机会，还是扩大资源的机遇，所以很多人即使被动开会也会有很多吸纳，会用笔用心记录很多、总结很多。

　　会，其实不像我们感觉的那么讨厌，因此单纯烦开会的人几乎没有，我们讨厌的只是开会时一些应该改进的表象。

　　开会不是我们的独创，烦开会也不是我们的独烦。

　　很早以前，前苏联诗人马雅可夫斯基就写过政治讽刺诗《开会迷》，来嘲讽一些一天要开无数会，不得不把身体锯成两半的人。我依稀记得这诗的其中一句是“在开会，合作社要买一小瓶墨水”……

　　“会”本身并无过错。大到国际政界，小到一个家庭，许多问题不开会还真没法解决。开会是沟通的最好机会，遇到问题和矛盾，开个会大家坐下来一起说道说道，很尖锐很严肃的问题可能就迎刃而解化干戈为玉帛了。

　　开会的学问挺大，学会开会是学会工作的开始。把会开好，是把工作做好的开始。

　　出去开会的，开会回家的，都很有收获。

　　祝您开会有趣。

　　祝您旅途愉快。